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江山重工集團(tuán) 薛霄曉：承諾的背后 |
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“今天的夜班安排怎么樣?產(chǎn)量一定要保證?！苯街毓ぜ瘓F(tuán)制造二部正在檢查玻璃鋼車(chē)間生產(chǎn)的部長(zhǎng)助理胡駿一邊叮囑一邊詢(xún)問(wèn)人員情況，“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我今天帶班，今天的產(chǎn)量必須完成，我們班組的員工都說(shuō)要在這個(gè)月?tīng)?zhēng)第一?！卑嚅L(zhǎng)王斌雖話(huà)不多，但這句承諾落地有聲。 某科研產(chǎn)品要在30天內(nèi)完成科研成果轉(zhuǎn)化任務(wù)，這是公司安排的超額、超產(chǎn)的一件大事，制造二部簽訂了生產(chǎn)責(zé)任狀，玻璃鋼車(chē)間是攻關(guān)先鋒隊(duì)，這也是該生產(chǎn)線(xiàn)自建設(shè)以來(lái)從沒(méi)有遇到的硬仗，大家攻堅(jiān)克難，分秒必爭(zhēng)。 承諾的背后是你爭(zhēng)我?jiàn)Z的精彩拼搏。制造二部精心組織，將生產(chǎn)骨干充實(shí)到玻璃鋼車(chē)間兩班作業(yè)的團(tuán)隊(duì)，將生產(chǎn)競(jìng)賽作為創(chuàng)高產(chǎn)、爭(zhēng)高效的基礎(chǔ)。掐著指頭算時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)度楚西剛、王江偉按照一個(gè)月產(chǎn)量，考慮好設(shè)備配比、芯軸循環(huán)、人員配置各個(gè)因素，提前制定解決措施。 面對(duì)困難，班長(zhǎng)王斌、朱林，班員包學(xué)軍絲毫沒(méi)有畏懼。“時(shí)間緊，就實(shí)行人員兩班作業(yè)，任務(wù)重，就保證24小時(shí)生產(chǎn)不斷線(xiàn)”。白班本應(yīng)在晚八點(diǎn)結(jié)束工作，此時(shí)正值交班時(shí)間，手上工序還未干完的人就主動(dòng)延遲到九點(diǎn)，十點(diǎn)……相應(yīng)地，深夜班的同事在早上八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班的也很少，大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)，爭(zhēng)分奪秒。 承諾的背后是你強(qiáng)我優(yōu)的精彩展現(xiàn)。又是一個(gè)深夜，芯軸流轉(zhuǎn)總是存在等待，浪費(fèi)寶貴的時(shí)間?！凹訌?qiáng)筋作業(yè)時(shí)間如果采取制作定型工裝，效率能提高半個(gè)小時(shí)。還有加強(qiáng)環(huán)修理如果采取細(xì)分工序，加快流轉(zhuǎn)利用，又能將效率能提高20分鐘……”技術(shù)部付強(qiáng)的一條條妙計(jì)發(fā)揮著重要作用，提高了工作效率。 為了搶進(jìn)度，玻璃鋼車(chē)間的員工12個(gè)小時(shí)內(nèi)除了吃飯，沒(méi)有休息時(shí)間，特別是上深夜班的人員，經(jīng)常通宵夜戰(zhàn)。生產(chǎn)骨干李紅成、張東旭長(zhǎng)時(shí)間站立作業(yè)，克服肩酸背疼，堅(jiān)持崗位。針對(duì)員工勞動(dòng)量和心理壓力的增加，制造二部認(rèn)真開(kāi)展談心活動(dòng)，給他們疏導(dǎo)壓力，安排服務(wù)隊(duì)準(zhǔn)備熱湯熱飯送到機(jī)臺(tái)，做好服務(wù)保障工作。 一個(gè)月，他們很少陪伴家人，在這場(chǎng)與時(shí)間的賽跑中，雖然放棄了很多，但也收獲了履職盡責(zé)的自豪。 |
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