銀光集團聚銀公司四項措施助推班組建設 |
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中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司堅持以生產現場為中心，持續開展安全生產標準化班組和“五好一準確”優秀班組創建工作，班組管理水平顯著提升。 一是強化班組制度的落實夯實班組基礎管理。該公司加大班組制度執行力度，以規范安全生產標準化班組管理記錄為著力點，加強班組痕跡管理，整合統一班組記錄，嚴格落實記錄標準規范。結合《北化集團安全生產標準化班組考核驗收標準部分條文解釋》要求，該公司建立班組“崗位主要危險有害因素告知卡”“崗位事故應急處置卡”“崗位違章表現須知卡”，從班組長的風險防控能力、班組安全生產談話、安全生產教育培訓、危險有害因素識別、隱患排查治理及合理化建議、班前班后會、班組周安全活動、安全行為觀察與溝通活動、作業前安全提醒、危險作業與預先危險性分析、現場應急救援、應知應會等各方面嚴查細查，確保管理制度在班組有效落地。 二是通過加強目視化管理強化班組現場管理。該公司結合質量管理、安全環保管理、現場標準化建設、現場安全文化建設，編制《目視化管理手冊》，通過目視化管理來指導班組管理，做到事前預防，杜絕發生安全事故。在班組設置管理看板，班組管理網絡、員工職責等上墻，做到崗位職責清晰和層層落實。該公司按生產標準化操作將生產過程中的操作動作、操作順序、操作方法和正確使用生產設備、工具目視化，在關鍵工序實施TPM看板管理，定期分析設備故障率、完好率等關鍵指標，及時發現和解決問題。建立和完善關重設備單機檔案、點檢和維修記錄，關重轉動設備點檢基準書覆蓋率100%。 三是定期開展交流共享班組管理經驗。該公司每季度組織召開班組管理工作會、公司領導與班組長座談會，領導聯系班組參加班組安全活動等，及時總結班組建設方面存在的不足，分析存在原因，總結好的做法，推廣好的經驗，安排布置相關工作。定期組織班組長和班組管理員到優秀班組參觀學習，通過現場觀摩和交流，相互學習班組管理經驗，對標查找問題和短板，逐步提升班組建設水平。 四是加強學習培訓提升班組員工整體業務素質。該公司把班組長素質提升作為提高班組管理水平的重要抓手，選派多名優秀班組長參加集團公司班組長培訓，提升班組長管理水平。每季度舉辦班組相關人員學習培訓班，重點加強班組管理制度、安全管理制度、崗位應知應會等方面的培訓，通過班前班后會學習崗位操作法、崗位應知應會、員工行為規范等，不斷提升班組員工技能水平。(陳倫寶祁建軍) |
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