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北化研究院集團(tuán)銀光紅光公司：以全面風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理保障安全生產(chǎn) |
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自9月中旬開始，中國兵器北化研究院集團(tuán)甘肅銀光公司紅光公司以分階段自查自糾、全面隱患整治和抽查考核相結(jié)合方式，未雨綢繆防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促生產(chǎn)運(yùn)行和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分階段查隱患排風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)國家應(yīng)急管理部“危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則與化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理導(dǎo)則(簡稱“雙則”)要求，9月15日前完成分單元的重大安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患排查，同步組織專業(yè)人員、班組員工學(xué)習(xí)“雙則”內(nèi)容，明確具體工作要求，制定和落實(shí)整治計(jì)劃與防范措施。10月30日前，對(duì)照“雙則”與“安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表”，逐項(xiàng)分解排查職責(zé)，明確排查責(zé)任，并由各專業(yè)部門牽頭，再度細(xì)化排查措施，全面推進(jìn)隱患排查整治。11月1日起至12月30日，公司隱患排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組將通過日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合性檢查(含節(jié)假日檢查)等方式，隨機(jī)抽查各部門/單位的風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾及整治情況，進(jìn)行考查、考核與責(zé)任追究，全面促進(jìn)各方面的風(fēng)險(xiǎn)排查到位，安全隱患整改到位，全力保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定地運(yùn)行和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全面推進(jìn)上級(jí)安全檢查中存在問題的整改與責(zé)任落實(shí)。結(jié)合9月22～23日集團(tuán)公司、北化研究院集團(tuán)聯(lián)合性安全環(huán)保檢查情況，9月26～27日銀光公司總經(jīng)理、黨委副書記朱立勛帶隊(duì)實(shí)施國慶節(jié)前安全檢查狀況，通過問題再分析，隱患再排查，同步落實(shí)公司與二級(jí)單位層面的具體整改責(zé)任，明確整改措施、整改期限，整改的具體責(zé)任單位、責(zé)任人等全要素，并以問題為導(dǎo)向，形成專文、列出專表、對(duì)照專責(zé)，舉一反三地逐項(xiàng)整改落實(shí)。 強(qiáng)化外來人員的安全告知與管控。按照“誰接待、誰負(fù)責(zé)”和“業(yè)務(wù)誰主管、告知誰負(fù)責(zé)”原則，由各接待單位和業(yè)務(wù)單元通過入廠和進(jìn)入公司門崗前安全提示，同步告知外來人員有關(guān)禁煙火規(guī)定、手機(jī)等通訊使用禁制、生產(chǎn)與裝置區(qū)安全防護(hù)規(guī)程等具體內(nèi)容，著力化解第三方安全風(fēng)險(xiǎn)。 強(qiáng)化放射(輻射)源應(yīng)急處置。建立、健全公司輻射事故應(yīng)急機(jī)制，積極防范和及時(shí)處置各類輻射及安全事故/事件，全面提升應(yīng)對(duì)突發(fā)輻射等事故的處置能力。 加強(qiáng)節(jié)慶/節(jié)假日安全防范與管理人員值帶班管理。在全面落實(shí)節(jié)(假)日安全防護(hù)措施，著力強(qiáng)化反“三違”和消防、保衛(wèi)，防毒、防盜，生產(chǎn)、設(shè)備，科研試驗(yàn)，產(chǎn)品發(fā)、運(yùn)、儲(chǔ)，以及員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等的管控、檢查、考核等工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員夜間值班管理及問題追蹤——公司中層及以上管理人員和銀光公司科技帶頭人，三級(jí)及以上管理師/主任師和中層后備管理人員，分別對(duì)照生產(chǎn)期間夜間值班安排表的規(guī)定，于每天17：30至次日早上9：00，參與生產(chǎn)期間的夜間值班。值班期間，各級(jí)各類管理人員需對(duì)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，并同步檢查各崗位工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律狀況，仔細(xì)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，并在精益生產(chǎn)部調(diào)度室填寫《紅光公司管理人員夜間值班檢查記錄表》;對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，協(xié)助處理并跟蹤落實(shí)情況，對(duì)問題進(jìn)行閉環(huán)管理;對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，在協(xié)助向上匯報(bào)的同時(shí)，直接向公司總調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按公司統(tǒng)一指令落實(shí)工作要求;值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員嚴(yán)守工作紀(jì)律，采用視頻監(jiān)控管理，中途不得擅自離崗，并且同步納入中層管理人員執(zhí)行力一道進(jìn)行考核。(劉平) |
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